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李公堤三期招商與開業推廣策劃
 
親水、國際、人文、典范......種種對李公堤的印象會聚在一起,形成統一的李公堤印象,這便是“堤調”。如果說“堤調”是一首曲子,那么且看博雅弘略如何奏出這首天簌之音?

在與圓融集團進行深刻的溝通后,博雅團隊為這樣一個擁有品牌思想的集團開展了一場關于品牌招商的強大戰役。

近幾年商業地產的發展可謂突飛猛進,商業地產成為地產商爭相角逐的對象,商業項目紛紛上馬,市場可謂一片繁榮??杀砻娴母∪A背后,隱性的問題也逐步顯露,不少開發商甚至連地產界大佬都栽了跟頭。種種跡象表明,商業地產發展瓶頸顯現,升級與轉型刻不容緩。

而恰在這樣的行業背景下,李公堤三期招商與開業迫在眉睫。李公堤如何突破商業地產的瓶頸并克服軟肋?博雅根據實戰經驗,總結了如下的招商戰略:

品牌定位
博雅認為對于李公堤開業策劃,需要一個明晰的、貫穿始末的主題,它需要符合并提升李公堤的整體形象并具有一定話題性,策劃活動、廣告于開業前期進行。這就幫助我們找到了李公堤三期面向消費群體的推廣看點,從而拉開李公堤三期招商的帷幕。

推廣策略
博雅充分利用差異化營銷及政府支持進行營銷突破;在注重整體推廣的系統性的基礎上保持節奏性,有張有弛,重點突破;并借助圓融集團的品牌優勢和一、二期的影響力,配合強有力的營銷推廣方式,成功的將李公堤三期招商信息深入人心。

招商策略
博雅制定了嚴格的時間節點,并做了充足的物料準備。針對不同的階段有的放矢,有規劃性的調整招商力度,策劃共患活動、樓書、網站等招商工具,并結合李公堤一二期及雙湖板塊熱度,結合施工建設期的重要階段進行事件營銷推廣,實時根據實際情況調整推廣策略。

而今,系統規劃過的李公堤三期,在延續著第一、二期的風格之上,將“Street Mall”的概念首次帶入蘇州,提供休閑、娛樂、餐飲及特色零售,并與一、二期形成有效的呼應、互動,豐富李公堤業態,真正成為了中國特色商業街,蘇州新城地標!

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